——記浙江新東陽建設(shè)集團副董事長盧大偉

                                                                      文/陳松生

盧大偉，現(xiàn)年51歲，中共黨員，浙江新東陽建設(shè)集團新當選的副董事長。他曾多次被評為“全國重點工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”，“全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”，“東陽市拔尖人才”等殊榮，并連續(xù)八年獲東陽市人民政府授予的“特殊貢獻獎”。

盧大偉虛心好學(xué)，勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，從事建筑業(yè)來堅持在一線施工管理。二十多年來，先后主持施工完成了二百多萬平方米的建筑工程，并先后獲上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程15項，浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程3項;多項工程獲省級文明標化工地和樣板工地。

榮譽來自勤奮和汗水的付出，一個個獎杯后面更多的是一個個感動的故事。

虛心好學(xué)鉆業(yè)務(wù) 

質(zhì)量為先立上海

1990年盧大偉從部隊復(fù)員回東陽，當時兩位兄長已在上海長寧區(qū)房建公司的項目經(jīng)營施工兩年多，所建工程質(zhì)量深受甲方好評。共產(chǎn)黨員、軍人出身的他不找政府安排工作，回東陽后第二天就到上海一線工地，邊工作邊學(xué)習(xí)，并參加工地施工管理。軍人出身的他帶回了部隊的優(yōu)良作風(fēng)，做事務(wù)實敬業(yè)，說干就干，不懂就學(xué)，每天最早到工地的是他，睡得最晚的也是他。白天工地看圖施工，晚上研究施工方案，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時還復(fù)習(xí)高考的相關(guān)知識。功夫不負有心人，1991年他參加全國統(tǒng)考以優(yōu)異的成績考入上海某建筑工程大學(xué)建筑施工專業(yè)。

盧大偉在校學(xué)習(xí)努力，他利用節(jié)假日參與現(xiàn)場從事施工管理工作。畢業(yè)后從項目一線的技術(shù)員、施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員做起，到技術(shù)負責人，工程負責人，項目經(jīng)理，一步一個腳印，做到理論和實踐相結(jié)合。畢業(yè)后，當年主管了上海市長寧區(qū)房地局綜合樓施工項目。當時東陽市分管建筑業(yè)的副市長視察上海項目時，意外發(fā)現(xiàn)這個很不起眼的三級在滬施工企業(yè)，所施工的項目有如此多的新亮點和特色，特別在木裝飾上很多體現(xiàn)了東陽工藝之鄉(xiāng)的特色。讓他很驚奇，在他的努力推薦下，申報了當時還讓很多一級企業(yè)都望而卻步的上海市最高質(zhì)量獎“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過專家檢查評審，一致對許多新工藝、新亮點充分肯定，并以全票通過了評審。該項目為浙江省首例三級施工企業(yè)在滬創(chuàng)下上海市最高質(zhì)量獎的項目，省建設(shè)廳為了鼓勵更多企業(yè)創(chuàng)杯，在當年省政府在滬施工企業(yè)年度工作會議上破例將其升格為二級企業(yè)，并由時任廳長親自頒發(fā)，這也是絕無僅有的一次。隨著建筑業(yè)管理制度的健全，項目負責人轉(zhuǎn)化為項目經(jīng)理，當年就被建設(shè)部評審為一級項目經(jīng)理。擔任項目經(jīng)理后，在滬施工期間創(chuàng)出了一個又一個精品工程。1998年承建了上海綠康公寓，代表上海市建委推薦的四個項目之一，接受全國質(zhì)量大檢查，檢查組對高層住宅和裙樓的技術(shù)轉(zhuǎn)換層，巨型、梁、柱、墻施工工藝及高質(zhì)量表示了充分肯定，并獲全國通報表彰。從1994年開始至2003年止，近十年時間內(nèi)共創(chuàng)下十三項“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程，二十二個單體工程被上海市評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和數(shù)十項上海市文明工地、上海市標化工地等，成為上海市及東陽市的“創(chuàng)優(yōu)”大戶，因成績顯著所以連續(xù)多年被評為東陽市人民政府頒發(fā)的“特殊貢獻獎”。

創(chuàng)造義烏速度

打造東陽鐵軍

2003年11月，應(yīng)義烏某知名房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的邀請，盧大偉回到義烏承建了“義烏國際商貿(mào)城”財富大廈工程。當時該項目有三個比較特殊情況：第一、時間緊。該項目在當時為全國地價之王(土地價22萬/平方米)。業(yè)主要求工期在十一個月內(nèi)完成六萬多平方米的土建安裝及內(nèi)外裝飾工程，并確保在第二年的義博會開業(yè)，同時在施工合同內(nèi)約定工期，并約定巨額獎罰：按時完成則六百萬元工期獎，如未能完成則按六百萬元對等處罰。這是在當年可以關(guān)系到一家企業(yè)生死存亡的條約。第二、質(zhì)量要求高。必須創(chuàng)出省級標化工地，創(chuàng)浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。如創(chuàng)出則按二百萬元質(zhì)量獎，未能創(chuàng)出則兩百萬元的對等處罰。第三、難度大。單體工程面積大且地下室為二層，地基為巖石基礎(chǔ)，同時要求春節(jié)前全面出正負零以上，上部結(jié)構(gòu)又為橢圓形結(jié)構(gòu)，外墻為金屬幕墻、內(nèi)裝飾標準為四星級要求，當時許多企業(yè)為了沖著“地王”的名義都想去承接該工程，但業(yè)主開出誘人條件的同時，又被苛刻要求所嚇跑。業(yè)主要求：必須在上海創(chuàng)過三個以上“白玉蘭”工程的項目經(jīng)理才可以承接該項目，時間、要求、難度可想而知。承接后只有通過背水一戰(zhàn)的決心，克服人生地不熟等困難，通過他精心組織項目管理班子，和一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的強大隊伍，經(jīng)過精密計劃和科學(xué)安排，親臨現(xiàn)場指揮，特別是在基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工時，工人24小時輪班換崗，他自己親自站在基坑里連續(xù)42小時不分白天、黑夜冒著嚴寒指揮協(xié)調(diào)施工。他大哥盧大根總經(jīng)理正好從上海回來，站在基坑上看了后心疼地對旁人說，“真后悔接下這項目，現(xiàn)在還要這樣拼上命在背水一戰(zhàn)”。就這樣直到底板完成后才上地面休息，發(fā)現(xiàn)腿腳已站腫了，眼睛閉上后就睜不開眼，因為長時間被電焊的弧光所射傷。在他的嚴格要求和管理下，變不可能為可能，地下二層僅用一個月便完成了地下結(jié)構(gòu)。地下室完成后，正遇傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”。整個項目部放棄了中國傳統(tǒng)的假期，除夕三十日下午三點半按時按計劃完成了地上一層混凝土結(jié)構(gòu)施工，僅年初一休息一天，年初二早晨六點職工全部按時正常上班，被業(yè)主和有關(guān)部門稱為“東陽建筑鐵軍”;上部結(jié)構(gòu)經(jīng)過調(diào)用了大量模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，以一個月七層的速度完成了主體結(jié)構(gòu)，創(chuàng)下了“義烏速度”，兩個月完成了十四層的主體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了全面結(jié)構(gòu)封頂，為后序裝修贏得了時間。在后續(xù)內(nèi)外施工中，特別是對鋁板幕墻、蓄水屋面、防水結(jié)點和室內(nèi)吊頂防裂、地面塊料、拼接、伸縮處理及衛(wèi)生間門套隔斷防潮等，以及地下室車道因防滑減少噪聲處理、管線的整體合理排布等各方面得到行業(yè)內(nèi)專家和檢查人員的高度評價。該工程先后被評為金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、2004年度浙江省建筑安全文明施工“標化”工地，被省“錢江杯”復(fù)查組評定為該組唯一的“精品工程”，工程獲該年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯”。正是有這種精益求精服務(wù)用戶的精神，第二年承接了義烏標志性建筑“國貿(mào)大廈”工程，同樣創(chuàng)出了浙江省文明標化工地，“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，同時代表了義烏市接受了全國衛(wèi)生、文明城市檢查組的檢查。2006年連續(xù)承接了義烏市金福源珠寶廣場工程，業(yè)主也是慕名而來邀請盧大偉參加該項目的施工，該項目在當時創(chuàng)下義烏單項地王(土地價為18.3億元)，項目建筑面積為二十多萬平方米，其中地下室二層共計八萬平方米。經(jīng)過精心組織和以往積累的經(jīng)驗，僅用了45天完成了八萬平方米的地下室施工，共用五個月少二天的時間完成了二十萬平方米、建筑物最大高度為100米的主體結(jié)構(gòu)，為業(yè)主縮短了施工工期，也就為業(yè)主省下了數(shù)千萬元的財務(wù)成本，降低了業(yè)主的經(jīng)營風(fēng)險。該項目還被推薦為義烏市的樣板工地項目，由義烏市建設(shè)局在現(xiàn)場召開了施工現(xiàn)場觀摩會，接受了上百家進義企業(yè)的項目負責人的觀摩和指導(dǎo)，并得到了高度的評價。項目先后獲得了省文明“標化”工地、獲得當年全省最大的單體面積省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。

依靠信譽拓市場 

再為企業(yè)做貢獻

 多年來，盧大偉由于對建筑施工嚴格要求，創(chuàng)出多項精品工程。他在施工中采用新工藝、新材料、新技術(shù)，受到了業(yè)內(nèi)好評，也被合作開發(fā)商稱贊為最放心的施工合作伙伴。盧大偉與許多開發(fā)商由原來的甲、乙方后來轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞣剑肿兂闪撕献鞯睦吓笥选Ｋ浞掷闷髽I(yè)的強強聯(lián)合，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，與原建設(shè)方聯(lián)合開發(fā)投資，合作開發(fā)建設(shè)，獨立或合作開發(fā)項目。新東陽建設(shè)集團第二建設(shè)公司在盧大偉總經(jīng)理直接施工的項目，有安徽近百萬平方米的開發(fā)項目，慶陽50萬平方米的科技園項目;金華近50多萬平方米的歐景名城項目和20多萬平方米的金華御景灣項目;紹興20多萬平方米的翡翠公館項目，江蘇蘭草新天地等一大批項目，使自已所在的集團公司經(jīng)濟效益取得最大化。最近幾年來，盧大偉先后在東陽“新光天地一期”、“新光天地二期”、 “新光天地·黌門商廈”和“凱悅公館”施工。“新光天地·黌門商廈”項目是2015年度“東陽市標桿工地”。2016年12月盧大偉光榮地當選為東陽市第十屆工商聯(lián)常委。

作為企業(yè)家、新任的副董事長盧大偉表示，2016年集團公司已經(jīng)晉升為總承包特級資質(zhì)企業(yè)，2017年迎來了嶄新的一年，新的平臺給我們帶來新的機遇，但也面臨了新的挑戰(zhàn)；如何抓住機遇突破重圍，我們只有創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的出路；新一屆董事會也要在新的一年拿出新方案、制訂新措施；企業(yè)才能做強、做大、做出新業(yè)績；新東陽建設(shè)集團才能更快發(fā)展。